La formula formativa di According è quella di impegnarsi a trasmettere concrete esperienze specialistiche
e manageriali, con l'obiettivo che i partecipanti possano agevolmente rielaborare e trasferire nella propria realtà professionale
il percorso didattico.
La metodologia considera i partecipanti come soggetti direttamente responsabili dell’apprendimento, protagonisti del percorso formativo nel quale possono confrontare le proprie esperienze con gli approcci teorici di riferimento.
Tale confronto costituisce la base autentica dell’apprendere, nella logica dello sviluppo del “sapere in azione” (competenza).
Con questa didattica, basata sulla concezione costruttivista dell'apprendimento, According promuove atteggiamenti metacognitivi e autovalutativi.
Attraverso i percorsi di apprendimento, interaziendali e ad hoc, vengono acquisiti gli strumenti concettuali e operativi necessari al proprio sviluppo personale.
I temi affrontati costituiscono strumenti di supporto decisionale che completano le competenze dei partecipanti. I partecipanti vengono messi in condizione di porre in costante relazione la funzione che ricoprono nella propria organizzazione con le funzioni altrui, in un’ottica sistemica, sempre attenta sia alle risorse disponibili, sia alla corretta gestione delle opportunità e delle competenze professionali presenti nella propria organizzazione.
- osservazione e valutazione degli scenari di riferimento e dei bisogni emergenti, attraverso l'analisi di concrete esperienze professionali
- momenti di approfondimento della teoria, illustrata da casi pratici: i partecipanti possono rileggere le proprie prassi operative quotidiane e sistematizzarle alla luce delle teorie di riferimento
- sperimentare e comprendere come fare, attraverso lo sviluppo di esercitazioni pratiche di gruppo e individuali, guidate dal formatore.
I nostri workshop si rivolgono a dirigenti, quadri e responsabili funzionali di aziende, istituzioni pubbliche e private che vogliano ascoltare dalla viva voce dei principali protagonisti lo stato dell’arte e le tendenze future dei temi in discussione.
I contenuti dei workshop sono individuati e progettati tenendo conto dei messaggi e delle richieste ricevute dai nostri clienti. L’articolazione del workshop permette ai partecipanti ampi spazi di dibattito con i protagonisti dell’incontro.
La partecipazione ad ogni singolo workshop è gratuita ma prevede il numero chiuso, indispensabile quindi comunicare la propria partecipazione con largo anticipo. Tutti coloro che volessero contribuire con testimonianze o interventi sono invitati a scrivere o telefonare alla Segreteria organizzativa.
I paradigmi tecnologici cambiamo e ci cambiano, il computer, come siamo abituati a pensarlo, sta scomparendo in una nuvola di dati e connessioni. Il Cloud Computing è l’insieme di tecnologie che permettono sia di archiviare informazioni che di rielaborale tramite l’utilizzo di risorse distribuite e virtualizzate in rete rendendo accessibili dati, applicazioni e tutto quello che ci serve da qualsiasi luogo e con qualsiasi dispositivo.
- che cos'è il Cloud Computing, i reali vantaggi per le imprese, l'analisi della valutazione del rischio, la security, la privacy e la governance
- l'analisi delle piattaforme esistenti e gli standard da utilizzare per l'implementazione delle applicazioni
- il Cloud Computing come occasione di innovazione e strumento per ridisegnare la propria business strategy in un ambiente sempre più competitivo, l'ottimizzazione dei costi, la business continuity, l'autonomia, la riduzione del time to market, la semplificazione delle infrastrutture e il risparmio energetici
- i principali benefici legati alla capacità di condivisione e modifica in tempo reale dei documenti
- la fruizione semplificata di software ed informazioni attraverso strumenti mobile come smartphone, laptop e tablet senza che ci si debba preoccupare della gestione e della manutenzione hardware
Relazioni Esterne: Silvia Colombo – silvia.colombo@according.it
I nostri workshop si rivolgono a dirigenti, quadri e responsabili funzionali di aziende, istituzioni pubbliche e private che vogliano ascoltare dalla viva voce dei principali protagonisti lo stato dell’arte e le tendenze future dei temi in discussione.
I contenuti dei workshop sono individuati e progettati tenendo conto dei messaggi e delle richieste ricevute dai nostri clienti. L’articolazione del workshop permette ai partecipanti ampi spazi di dibattito con i protagonisti dell’incontro.
La partecipazione ad ogni singolo workshop è gratuita ma prevede il numero chiuso, indispensabile quindi comunicare la propria partecipazione con largo anticipo. Tutti coloro che volessero contribuire con testimonianze o interventi sono invitati a scrivere o telefonare alla Segreteria organizzativa.
Negli ultimi anni sono molte le imprese che hanno aumentato le attività e gli investimenti di marketing nel campo dei social media. Le campagne su Facebook, Twitter, LinkedIn e i video virali hanno ottenuto molta attenzione, ma in che termini hanno pesato nella crescita dei profitti? I social network possono determinare il successo delle aziende?
Il social media marketing capace di produrre dei risultati effettivi e rilevanti non va inteso come la realizzazione di una pagina corporate su Facebook con occasionali aggiornamenti. Un piano di social media marketing deve comprendere numerosi canali sul web, nei quali fare fluire contenuti, informazioni e conversazioni con gli utenti. Quindi non può limitarsi al solo Facebook, ma deve includere, a seconda dei casi, Twitter, LinkedIn, YouTube, portali di social news uno o più blog aziendali e una molteplicità di altri canali scelti caso per caso in funzione delle necessità specifiche di comunicazione.
- Il social media marketing è davvero un’operazione a basso costo?
- analisi delle tre aree operative dei social media: corporate reputation management, lead generation, customer care
- individuazione dei fattori più rilevanti che determinano il costo e il valore di una campagna di social media marketing in social network come Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn e altri
- esame dei principali indicatori: la reputazione sociale e la visibilità sociale della propria marca, della propria azienda, dei propri prodotti/servizi, i dati di aggregazione ed identificazione di contatti qualificati per i propri prodotti/servizi, i posizionamenti sui motori di ricerca, la conversioni generate dalle iniziative di social media marketing, buzz marketing e viral marketing, l’identificazione degli opinion leaders, la gestione della relazione sui social media e social networks
- analisi degli errori da evitare nelle campagne di social media marketing, tra cui non sviluppare una strategia, sviluppare una strategia troppo sofisticata, cercare clienti immediati invece di costruire un network, non diversificare, ecc.
Relazioni Esterne: Silvia Colombo – silvia.colombo@according.it
I nostri workshop si rivolgono a dirigenti, quadri e responsabili funzionali di aziende, istituzioni pubbliche e private che vogliano ascoltare dalla viva voce dei principali protagonisti lo stato dell’arte e le tendenze future dei temi in discussione.
I contenuti dei workshop sono individuati e progettati tenendo conto dei messaggi e delle richieste ricevute dai nostri clienti. L’articolazione del workshop permette ai partecipanti ampi spazi di dibattito con i protagonisti dell’incontro.
La partecipazione ad ogni singolo workshop è gratuita ma prevede il numero chiuso, indispensabile quindi comunicare la propria partecipazione con largo anticipo. Tutti coloro che volessero contribuire con testimonianze o interventi sono invitati a scrivere o telefonare alla Segreteria organizzativa.
Tutte le imprese puntano al proprio sviluppo, ma raramente le strategie di crescita si trasformano in significativi successi. Gli affari hanno successo finché il core business ne alimenta lo sviluppo, ma cosa accade quando proprio il core business perde il proprio slancio?
La nuova strategia si fonda sulla combinazione di iniziative imprenditoriali alternative ma in aree di contiguità con il business centrale dell’impresa, come nuove linee di prodotto o nuovi canali distributivi.
Le migliori aree di contiguità si devono basare sul core business e rafforzarlo, scegliere le adiacenze con i profitti più consistenti e insistere, dove possibile, sul potenziale di un’economia di leadership.
- come identificare il modello di sviluppo nella contiguità che aumenti le probabilità di successo e ridefinire il core business attraverso le adiacenze
- come crescere tanto, attraverso la replicabilità, anche in mercati a medio o basso tasso di crescita
- come identificare le iniziative meno rischiose, ma che scaturiscono dalle attività in cui l’impresa ha già conseguito l’eccellenza e che tuttavia possono determinare un forte vantaggio competitivo
- come studiare in profondità e segmentare la clientela, analizzare e comprendere il ciclo di vita degli acquisti del cliente, le fonti di profitto e la sua disponibilità di spesa
- come mettere in atto le iniziative di espansione ed affrontare le problematiche organizzative che più ne influiscono la riuscita o l’insuccesso e distribuire nel tempo le varie mosse nel corso di diverse situazioni caratteristiche di business.
Relazioni Esterne: Silvia Colombo – silvia.colombo@according.it